Efektivitas Aplikasi E-Personal Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai (Studi Kasus di Balai Besar Pelatihan Peternakan Kota Batu)
Bilah Samping Artikel
Isi Artikel Utama
Abstrak
Artikel ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas aplikasi E-Personal dalam meningkatkan kinerja pegawai di Balai Besar Pelatihan Peternakan (BBPP) Kota Batu. Masalah difokuskan pada penggunaan aplikasi E-Personal yang digunakan oleh pegawai, dimana ditemukan permasalahan dari aplikasi dan pegawai sebagai pengguna aplikasi tersebut. Guna mendekati masalah ini dipergunakan acuan teori dari Sutrisno yaitu Pemahaman Program, Tepat Waktu, Tercapainya Tujuan, dan Perubahan Nyata, Hasibuan yaitu Kemampuan Adaptasi, dan S.P Siagian Tersedianya Sarana dan Prasarana. Data-data dikumpulkan melalui observasi, wawancara dan dokumentasi serta dianalisis secara kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Kajian ini menyimpulkan bahwa aplikasi E-Personal yang diterapkan di BBPP kota Batu sudah efektif, karena dari sembilan sub indikator yang efektif hanya dua sub indikator yang kurang efektif, sub indikator yang efektif yakni capain kinerja, perubahan, transaparansi kinerja, peningkatan kinerja, kesejahteraan pegawai, dan Aplikasi sedangkan dua sub indikator yang kurang efektif yaitu waktu yang untuk mengisi E-Personal dan pada sub indikator Internet.
Unduhan
Rincian Artikel
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Referensi
Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative Inquiry and Research Design Choosing Among Five Approaches (4th Edition ed.). Sage Publishing.
Fristiza Dwi Tami, N. E. P. (2019). Efektifitas Penerapan Program e-Kelurahan Silaiang Bawah Kota Padang Panjang. Spirit Publik, 14(1), 56–68. https://jurnal.uns.ac.id/spirit-publik/article/view/34004/22376
Indra Rukmana, R. R. E. S., Pusat, D. I., Manajemen, P., Kepemimpinan, D. A. N., Studi, P., Publik, A., Ilmu, F., Politik, I., Tol, J., No, C., Indra, K., & Email, R. (2020). Efektivitas Penilaian Kinerja Berbasis E-Kinerja Effectiveness of Performance Assessment Based on E-Performance in Centre of Agricultural. GOVER, 6(April), 51–56.
Latuserimala, N. M. (2015). Studi Deskriptif efektivitas Sistem e-Performance Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Pematusan Kota Surabaya. Kebijakan Dan Manajemen Publik, 3(April), 1–8.
Malayu S.P. Hasibuan. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Perkasa.
Miles,M.B, Huberman,A.M, dan Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis, A Methods Sourcebook (U.-P. Terjemahan Tjetjep Rohindi Rohidi (ed.); Edition 3). Sage Publications.
Moleong, L. J. (2017). Metode Penelitian Kualitatif (cetakan ke). PT Remaja Rosdakarya Offset.
Mondy, R. W. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. In Erlangga. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Nangameka, T. I., & Anshori, A. R. (2018). Efektivitas Sistem E-Performance Dalam Menunjang Kinerja Pegawai Di Kecamatan Gununganyar Kota Surabaya Provinsi Jawa Timur. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 6(2), 171–194. https://doi.org/10.33701/jmsda.v6i2.495
Notoatmodjo, S. (2010). Metodologi Penelitian Kesehatan. Rineka Cipta.
Nymans, F. S. (2012). Constituting Performance: Case Studies of Performance Auditing and Performance Reporting. In Theories of Performance.
Pradikta, E. S. (2014). Efektivitas Program E-Performance Sebagai Upaya Untuk Mewujudkan Peningkatan Kinerja Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Surabaya. Kebijakan Dan Manajemen Publik Universitas Airlangga, 2, 1–10.
Ravianto J. (2014). Produktivitas dan Pengukuran. Binaman Aksara.
Siagian, S. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta, CV.
Sutrisno. (2007). Manajemen Keuangan teori, konsep, dan aplikasi. In Ekonisia. Ekonisia.
Veithzal, R. & E. S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Rajawali Pers.
Wimastuti, N. (2016). Efektivitas Penerapan Sistem E-Performance sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kota Surabaya. Kebijakan Dan Manajemen Publik, 4(April), 1–8.