EVALUATION OF THE DRAFT REGIONAL REVENUE AND EXPENDITURE BUDGET OF KEDIRI COUNTY, EAST JAVA PROVINCE

Isi Artikel Utama

Totok Minto Leksono

Abstrak

This study aims to qualitatively evaluate the 2026 Kediri Regency Regional Revenue and Expenditure Budget (RAPBD) based on Permendagri Number 14 of 2025, focusing on 6 aspects: judicial compliance, schedule stages, details of Perda/Perkada, conformity of RKPD-KUA-PPAS, mandatory spending allocation, and spending posture. Qualitative research approach with case study research type. The results show high compliance through sub-activity adjustments, shifts in public school access spending, education allocation of 44.32% (exceeding the minimum of 20%), employee spending of 28.64% (below 30%), and village levy revenue sharing of 11.08% non-BLUD, although public service infrastructure of 26.28% has the potential for expansion. The findings confirm that SIPD-RI overcomes the KUA-PPAS time gap, recommends routine audits and automatic RKPD entries to optimize center-region synchronization and public services. The Regional Budget meets the principles of efficiency and transparency with an education allocation of 44.32% (above the minimum of 20%), control of employee spending of 28.64% (below 30%), and the revenue sharing of village levies of 11.08% non-BLUD. The significant adjustment strengthens fiscal stability, although public service infrastructure is still below the 40% ceiling, so there is potential for expansion. The responsiveness of the Regency Government to the poverty eradication and food self-sufficiency programs. The conclusion is that the evaluation of the 2026 Kediri Regency Regional Budget shows high compliance with the regulations of the Minister of Home Affairs through improving the juridical foundation, adjusting subactivities in SIPD-RI, and shifting strategic allocations for national priority programs such as People's Schools.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Rincian Artikel

Cara Mengutip
Leksono, T. M. . (2025). EVALUATION OF THE DRAFT REGIONAL REVENUE AND EXPENDITURE BUDGET OF KEDIRI COUNTY, EAST JAVA PROVINCE . Irpia : Jurnal Ilmiah Riset Dan Pengembangan, 10(4), 94–103. https://doi.org/10.71040/irpia.v10i4.308
Bagian
Articles

Referensi

Alfiani, A., Armeliza, D., & Nasution, H. (2024). Analisis Kinerja Keuangan Pemerintah Daerah dalam Pengelolaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) pada Kabupaten Bogor. Journal of Business …. https://educo-insight.com/journal/index.php/jbiar/article/view/10

Amirullah, S., Edy, S. A., & Mus, S. F. (2024). Pengelolaan Keuangan Daerah : Sebuah Kajian Fenomenologi ter- hadap Defisit Anggaran Kabupaten Majene. 5.

Asse, Rahman, K. (2023). Strategi pengelolaan anggaran pendapatan dan belanja daerah kabupaten takalar. 4, 175–189.

Barbakem, T. S. (2018). Analisis Perencanaan dan Penganggaran untuk APBD. 13(1), 1–13.

Darea, E. (2015). Evaluasi Penerapan Sistem Informasi Manajemen daerah (SIMDA) Keuangan. 3(2), 114–122.

Devi, S., Wijaya, A. A., Hasibuan, I. D., Dina, P., & Andina, A. (2024). Analisis Efektivitas Penggunaan APBD terhadap Kualitas Pelayanan. 4(2), 108–119.

Edtiyarsih, I. (2023). Urgensi Anggaran Kas dalam Mewujudkan Pelaksanaan APBD yang Efisien. 12, 368–382. https://doi.org/10.26418/jaakfe.v12i4.74800

Fernando, & Karamoy. (2022). Evaluasi Sistem dan Prosedur Penyusunan Pelaporan Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa di Desa Kembang Mertha Kecamatan Dumoga Timur Kabupaten Bolaang Mongondow Evaluation of Systems and Procedures for the Reporting of Village Income and Expenditure Budge. 5(2), 1320–1327.

Firash, A., Danasla, I., Juliani, H., Poernomo, D., Study, P., Ilmu, S., Hukum, F., & Diponegoro, U. (2016). Diponegoro Law Review Republik Indonesia sebagaimana Pengalokasian Transfer ke Daerah dalam Peraturan Pemerintah Nomor. 5, 1–18.

Hendrawan, Sihombing, L. (2021). Analisis Perencanaan dan Evaluasi Anggaran dalam Meningkatkan Kinerja Pemda. 3(1), 65–74. https://doi.org/10.31289/strukturasi.v3i1.722

Herdiyana, D., & Andriana, N. (2020). Evaluasi Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah di Provinsi Sulawesi Tenggara. 4(17), 191–203.

Jannah, M. (2013). Analisis Implementasi Pemberian Hibah dan Bansos yang bersumber dari APBD. 2(2).

Nuzullestary, M. (2021). Kinerja Pengelolaan Keuangan Dan Tingkat Kemandirian Pemerintah Kota Cilegon Berdasarkan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah ( APBD ) Tahun 2015-2019. 16(1), 44–58.

Onibala, Ilat, K. (2014). Evaluasi Sistem dan Prosedur Akuntansi Pengeluaran Kas Belanja Langsungz. 2(2), 1691–1701.

Onsu, R. (2024). Analisis Pengelolaan APBD pada Sekretariat DPRD. 5(1).

Pamungkas, B. (2013). Evaluasi Implementasi Anggaran Belanja Sebagai Sarana Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD. 1(1), 1–8.

Pangalila, Elim, W. (2017). Evaluasi Penyusunan Anggaran Dan Kinerja Keuangan Di Kecamatan Sonder Kabupaten Minahasa Chelsea Pangalila1, Inggriani Elim2, Stanley Kho Walandouw3 1,2,3. 12(2), 661–670.

Primastuti. (2004). Evaluasi Proses Perencanaan Dan Penganggaran. 41–56.

Rahman, D. (2024). Tinjauan Kritiss terhadap Asumsi dan Prosedur dalam Penyusunan APBD. 10(24), 889–895.

Ramadhani, Y. (2019). Sistem Informasi Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Pada Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Soppeng. Jurnal Ilmiah Sistem Informasi Dan Teknik …. https://journal.jisti.unipol.ac.id/index.php/jisti/article/view/38

Savitri, Dewantara, Darmayant, Dewi, S. (2019). Analisis Faktor Penyebab dan Akibat dari Ketidaktepatan Waktu Penyusunan APBD. 9(1), 59–71.

Sumual, S. R., Tinangon, J., & Wokas. (2013). Evaluasi Penerapan Akuntansi Belanja. 11(2), 517–526.

Tuarita, & Banda, S. (2026). Evaluasi Proporsi Belanja Pegawai Terhadap Standar Kesehatan Fiskal Daerah : Studi Pemerintah Kabupaten Sorong Selatan Tahun 2025. 6, 168–178.

Wance. (2019). Dinamika Perencanaan Anggaran pada APBD. 5, 1–17.

Wijayanto. (2015). Transparansi APBD melalui Penerapan e-Budgeting. 1, 72–88.

Winerungan, Rumate, W. (2018). Evaluasi Penganggaran Keuda dengan ASB. 68–81.

Yulandari, Purnama, D. (2024). Analisis dan Perancangan Sistem Informasi Monitoring dan Evaluasi Jurnal Manajemen Teknologi dan Sistem Informasi ( JMS ). 4(September), 858–868.